今年10月30日，“多美滋·初穎簽約儀式”在西安舉行，蒙牛雅士利集團旗下的嬰幼兒奶粉品牌和西安羊村乳業進行合作，實際上是雅士利把即將推出的“多美滋•初穎”交給代理商西安羊村乳業進行推廣。當然，這種找國代合作的方式并不新鮮。今年8月7日，貝因美與育博食品簽定承銷合同，協議期間為2017年8月至2018年12月，期間銷售目標為含稅10億元；與之同時，貝因美又與上海阿拉小優簽訂了總額為5億元的代銷合同；11月27日貝因美再度與嬰聯科技簽下總承銷協議，協議期間為2017年12月1日至2018年12月31日。另外，據行業內的知情人士透露，2018年，飛鶴乳業也計劃拿出旗下的7款產品找代理商進行合作，簽訂相應的承銷協議。
經營過嬰幼兒配方奶粉的市場營銷人都知道，渠道管控、預防串貨對一個奶粉品牌的有序發展和成長是特別重要的。同時，由于嬰幼兒配方奶粉線下銷售渠道終端的區域性特征，全國8萬家母嬰店80%以上都是位于三四線城市及鄉鎮的中小型母嬰店，一般品牌商只有下沉到地級市經銷商才能對奶粉的銷售進行有效管控，實現精耕細作。
那么，既然如此。新政之后，這些國產奶粉品牌商為何還要執意與代理商進行合作，留下嬰幼兒奶粉渠道運營的風險呢？
一、尷尬處境
12月1日，食品藥品監督管理總局副局長孫梅君在山東泰州出席2017中國特殊食品合作發展會議時透露，食藥監總局力爭在年底完成約900個配方得到審批，保證市場供應的充足。
無疑，這次奶粉配方注冊制中，相比較進口奶粉而言，國產奶粉在配方注冊的數量上已然遠遠超過了惠氏、雅培、美贊臣、美素佳兒等各大進口奶粉廠家。截至今天，貝因美已獲48個配方，飛鶴已獲36個配方，蒙牛雅士利已獲24個配方，明一已獲27個配方，伊利已獲24個配方等等。加之各地其他三線國產奶粉品牌，國產奶粉陣營預計獲得了近700個配方的注冊。
但目前實際銷售情況卻大相徑庭。據AC尼爾森統計，2016年我國嬰幼兒奶粉市場規模按出廠價估算約為800億元，其中惠氏、達能、美贊臣、雅培、美素佳兒等外資主流品牌約300-350億元，國產奶粉品牌伊利、貝因美、合生元、飛鶴、圣元、雅士利等收入規模合計約200-250億元，目前海淘代購規模約100億元左右，根據測算國外小品牌奶粉的市場約100億元左右，另外還有一部分國內的小品牌。那么，外資洋品牌奶粉依然有500億左右的市場份額，占60%以上的市場份額。
一方面是奶粉配方注冊制，需要國產奶粉品牌廠家加大對工廠的投入和管理，這無疑是給奶粉企業增加了各項生產費用成本。另一方面，中國市場上的大多數消費者依然偏好于幾大外資洋奶粉品牌，使得國產奶粉整體上尚且處于弱勢地位。
二、中國特色
中國市場的嬰幼兒配方奶粉銷售渠道極具“中國特色”，跟國外歐美市場主要通過商超賣場和電商渠道銷售奶粉所不同。目前中國各地8萬多家母嬰店、嬰童連鎖店等傳統渠道是國內主要的奶粉銷售渠道，約占市場總量的50%以上，商超賣場占據20%左右，而電商渠道占比在30%左右。同時，由于母嬰店、嬰童連鎖店等傳統渠道的經營特性和競爭環境，一方面是母嬰店店長追求可銷售產品的“高毛利”，另一方面也在刻意規避“大路貨”的出現，以免因其透明的毛利，讓其他競爭對手和消費者知道其中的“高毛利”。因此， 絕大多數國產奶粉的配方出現，本質上是來源自于渠道利益方面的驅動，而不是消費者的品牌驅動。
對于一個嬰幼兒奶粉品牌商來說，一個奶粉系列在全國市場做個1-2億似乎很常見，也很容易達成。根本不需要投入太多的廣告費用，因為可以通過渠道高毛利驅動，實現對全國范圍內一定數量的母嬰店進行鋪貨，同時由于中國各地地域上的阻隔，從而來保證母嬰店對于高毛利產品追求的“不透明性”。這便是國產奶粉通常采取的渠道操作手法，一個系列1-2億，能操作成功3個系列就有3-5億的全年銷售額了。
但是，隨著中國經濟社會的快速發展，以及移動互聯網等信息技術的普及，中國各地鄉鎮農村城市化的步伐加劇，以及電子商務對于三四線城市及鄉鎮市場的進一步滲透，信息越來越透明，渠道的層級越來越短，中國的奶粉消費者懂得也會越來越多！國產奶粉通過配方系列進行“渠道定制”的慣常做法正在遭受市場的挑戰，母嬰店想要的不透明性高毛利恐怕也會遭到沖擊。
三、過渡心態
如果說這幾年國產奶粉品牌主要通過開發更多的嬰幼兒奶粉配方進行“渠道定制”來博取母嬰店等渠道的需求，滿足渠道商利益，從而來獲得市場份額。那么，外資洋奶粉品牌的慣常
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