1、從市場競爭角度看。激烈的競爭是一種常態化，這種競爭不只是在一二線城市，未來十年絕大多數的零售商都集中在三四線城市，一二線城市可能逐步過于飽和，農村市場太過遙遠，在三四線城市的競爭程度就會逐漸加強，如果在同質化過度的前提下，無法擺脫價格促銷、服務促銷的怪圈，這個問題由于迎合了一部分消費者的購物心理，我認為在短時期內，至少未來十年內無法規避。嬰童企業要想有絕對的競爭力，必須把產品和服務細分出一個市場，像專業專賣店一樣，只有細分出一個市場來，才能鞏固你的企業核心競爭力。
2、從市場管控角度看。現在我們嬰童零售企業還是很弱，賣場都不規范，管理水平一般。管理層是決定未來企業發展的重要因素，對管理人員的培訓和提高是非常重要的。因此，我們一要健全強化團隊化，不做市場壟斷者，適應發展就可以。二要加強城市網點規劃，策劃總量、調整存量，優化質量。只有這樣才能保證你的企業有比較強的核心競爭力。廣州“合生元”模式值得我們探討與研究。
3、從人力資源角度看。我們常說管理是企業的第一生產力，可以創造信息力量、機會力量、經濟力量和機構力量，從這個角度來看，企業的成敗取決于管理層的員工，如果一般員工僅創造社會行業的平均利潤，那么作為中高層管理者來講創造的就是企業的特色利潤，這就是小平同志提出“科學是第一生產力”，所以要提高中高層管理者在整體經營中的作用。在這個人才短缺的行業里，由于我們很多企業，原來從單店做起，中高層管理者都是從基層做起，中高層管理者的素質完全沒有辦法趕上企業發展，再加上中高層管理人員用工成本比較高，職位比較重要，對于企業的核心業務以及內部管理都會起到很大的影響, 嬰童行業現狀是“空軍部隊”既不敢用，又用不起，所以中高層管理人員的流失對于企業的發展也會產生比較大的影響，用工風險會比較高，這是近幾年出現的新趨勢。因此，未來我們嬰童企業第一是培訓中高層管理人員個人能力、專業技能問題，第二個是如何給中高層管理人員的激勵問題。這些將是我們嬰童企業發展要解決的核心。要想企業快速健康發展，中高層管理團隊是企業核心競爭力的保障，人力資本投入是關鍵。
4、從資本角度看。很多小的企業在某些方面非常強，由于沒有資本投入，企業就無法快速發展。資本就成為企業發展的源泉，中小企業要想發展就必須借助資本的力量。對千千萬萬的中小企業來說，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他們的勢來快速發展自己，是一種經營哲學。只要你有靠近他們的自信和勇氣，有獲得他們青睞的創想和能力！借資本勢發展的本質是利益共贏。并購給中小企業帶來的優勢，同時也可幫助大企業縮短在該領域（區域）的自我發展周期。因此，被大企業并購整合、傍大款、融資等方式一定是未來十年中小企業借助資本力量發展的必然趨勢。未來十年嬰童行業將開始進入資本時代。
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