在今天的視頻監(jiān)控領(lǐng)域，市場競爭正在發(fā)生巨大變化。中高端市場的絕大部分份額，正在越來越集中于綜合實力、項目管理能力、市場建設(shè)能力、資金實力強的企業(yè)。絕大部分中小視頻監(jiān)控企業(yè)，在今天的市場環(huán)境下競爭的更加艱辛。一方面要面對大廠商市場擴張的擠壓，另一方面還要應(yīng)付中低端市場產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的侵襲。
在這樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，堅守企業(yè)的方向和信念，將企業(yè)帶出惡性競爭的泥潭亦或是孤注一擲投身低端市場競爭，在掀起的低端競爭惡戰(zhàn)中浴血而出，都是令視頻監(jiān)控行業(yè)中小企業(yè)家們感到痛苦的選擇。
而深圳市迪威樂科技有限公司的選擇是堅守——堅守“只提供優(yōu)質(zhì)攝像機產(chǎn)品的攝像機專業(yè)生產(chǎn)廠商”的信念和方向，在品牌創(chuàng)新中尋求發(fā)展道路。
“只提供優(yōu)質(zhì)攝像機產(chǎn)品的攝像機專業(yè)生產(chǎn)廠商”
品牌形象是一種無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來知名度和認(rèn)知度，使產(chǎn)品具備市場占有率和經(jīng)濟效益。而企業(yè)品牌的建設(shè)，要以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心。
表面上，作為一家攝像機生產(chǎn)造商，迪威樂并沒什么特別之處，但迪威樂總經(jīng)理侯剛用“只提供優(yōu)質(zhì)攝像機產(chǎn)品的攝像機專業(yè)生產(chǎn)廠商”作為迪威樂的定位。在視頻監(jiān)控廠商產(chǎn)品“全線化”的趨勢下，侯剛認(rèn)為，迪威樂將一如既往地專注于攝像機領(lǐng)域，不考慮增加其他領(lǐng)域產(chǎn)品。
根據(jù)規(guī)劃，迪威樂期望在槍機、一體機、網(wǎng)絡(luò)高清、高速球、紅外機、半球、車牌識別、寬動態(tài)等領(lǐng)域力爭超越同行成為攝像機領(lǐng)域的權(quán)威和開拓者。侯剛介紹，2011年，迪威樂將推出20-24款新品，自開模具10-12款，最新公模10-12款，具有行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先機型3-5個。
他表示，在品質(zhì)和服務(wù)得到保障的前提下，迪威樂追求的絕不是價格優(yōu)勢，而是企業(yè)應(yīng)有的品牌。在攝像機領(lǐng)域，迪威樂必須專注于每一款產(chǎn)品，讓每一款產(chǎn)品都具有核心競爭力。
打造行業(yè)首家“4S”形象店
品質(zhì)、銷售渠道、價格差異等趨于同質(zhì)化的市場環(huán)境下，安防行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤空間和生存空間已被吞噬不少，這就驅(qū)使安防產(chǎn)品制造商必須尋求全新的個性化和差異化的市場競爭戰(zhàn)略。近些年興起的品牌形象店熱潮也許最能反映這一趨勢。
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