歐美早教起源于20世紀(jì)60年代，發(fā)展至今已形成較成熟的早幼教市場，21世紀(jì)初國外早教機構(gòu)進(jìn)入中國，經(jīng)過近20年的變革與發(fā)展，中國早教行業(yè)呈現(xiàn)出本土品牌和國際品牌并進(jìn)，大型連鎖品牌機構(gòu)與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。
本土化早教品牌有望崛起
20世紀(jì)末，中國本土開設(shè)第一家早教機構(gòu)，是中國早教市場的開端。但歐美早教起源于20世紀(jì)60年代，發(fā)展至今已形成較成熟的早幼教市場。目前，據(jù)《中國早教藍(lán)皮書》（以下簡稱“藍(lán)皮書”）發(fā)布2019年十大早教排行榜如下：金寶貝、美吉姆、積木寶貝、東方愛嬰、悅寶園、紅黃藍(lán)、愛樂、紐約國際、親親袋鼠、新愛嬰。
2018年排名依次是金寶貝、積木寶貝、美吉姆、東方愛嬰、悅寶園、紅黃藍(lán)、紐約國際、新愛嬰、愛樂、親親袋鼠。從上述排名可以直觀的了解到紐約國際、新愛嬰排名有所下降，愛樂、親親袋鼠排名有所上升，而本土品牌積木寶貝的通過迅速拓展全國市場，排名穩(wěn)定。可見隨著本土早教的興起，早教市場也正在發(fā)生傾斜。
早教已成為新家庭剛性需求
從人口出生來看，從2012-2018年中國新出生人口數(shù)量走勢圖可以看出，2012年到2015年之間，國內(nèi)新生兒數(shù)量都不到一千七百萬，而到了2016年，受開放二胎政策的影響，迎來了生育高峰，新增人口數(shù)達(dá)到1846萬。到2017年新增人口數(shù)為1723萬，2018年同比人口出生下降200萬。
據(jù)公開資料整理
出生人口的下降原因除了我國婦女育齡年齡的推遲，二胎政策政策效應(yīng)，原因還包括育兒成本，一直以來，中庭由于對子女寄予過高期望，育兒成本隨著整個社會生活成本的上升直線往上，在育兒觀念上中庭不同于歐美，傳統(tǒng)觀念會讓國人認(rèn)為既然我生了小孩，就要對其負(fù)責(zé)，讓其享受最好的教育和物質(zhì)條件，這樣導(dǎo)致中庭育兒成本就好比造小型航母，進(jìn)一步導(dǎo)致生育的意愿更低。
而“二孩政策”的施行，對嬰幼兒照護(hù)和兒童早期教育服務(wù)的需求日益增長，目前托育機構(gòu)、托育服務(wù)并不能滿足市場的需求，未來更專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的幼教品牌受市場青睞。
國內(nèi)早教市場規(guī)模逐年穩(wěn)定上漲
根據(jù)2012-2017年中國早教市場規(guī)模圖可以看出，國內(nèi)早教市場規(guī)模呈上升趨勢。2012年為820億元，到2017年已經(jīng)達(dá)到了1989億元，這一數(shù)據(jù)的變化，對于國內(nèi)早教市場而言是一次巨大的飛躍。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《人口發(fā)展規(guī)劃》，2020年我國常住人口城鎮(zhèn)化率將會超過60%。預(yù)計未來城鎮(zhèn)人口將達(dá)10億。隨著城市人口的增加無疑擴充了早教市場的目標(biāo)客戶群體，預(yù)計2025年我國早教市場規(guī)模將突破4500億元。
據(jù)《2018年度中庭孕育方式白皮書》顯示，超過8成的年輕父母會在寶寶出生后讓其參加早教課程， 4成會在2歲以后開始，其中1歲以上早教較集中，從中可以看到隨著早教的滲透率逐步提升，需求剛性，越來越多的家庭認(rèn)識到了早期教育的重要性。
線下課程仍是年輕父母在早教方面的首選，其中69%的年經(jīng)父母只選擇線下早教課程，31%的父母會接受線上課程，而城市級別越低，選擇線上早教比例越高，其中三-五線城市均在3成以上。其中一線29%，新一線26%、二線29%、三線31%、四線35%、五線41%。除以之外有15%的父母會選擇線上+線下相結(jié)合。
剛需性促進(jìn)市場發(fā)展，近兩年早幼教行業(yè)資本市場看好。對早幼教市場前景的看好，讓早教機構(gòu)成為各大資本、企業(yè)布局教育行業(yè)時的首選。如三壘股份2018年收購美吉姆，2016年億翔股份收購金寶貝，本土積木寶貝迅速拓展全國市場等。
然而，我國早教行業(yè)內(nèi)還面臨許多運營難點如缺少優(yōu)質(zhì)師資，內(nèi)容研發(fā)力量普遍較弱，課程水平參差不齊，同質(zhì)化程度較高等問題。在二、三線城市，家長選擇早教機構(gòu)時還是更青睞金寶貝這樣的海外知名品牌。
對于”洋品牌“，有著天然的缺陷，多課程體系采用雙語教學(xué)，因此授課也多是英語，對于大部分中長來說參與度稍差，而且相對中國人教育方式上也存在很大的差別，因為畢竟不是所有家庭都有條件送孩子到國外接受全程教育。
目前，早教市場壟斷格局并未形成，大型品牌機構(gòu)快速增長，小微個體機構(gòu)生存空間受到排擠。通過快速發(fā)展加盟及外延并購動作確立行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)筑龍頭壁壘，是品牌規(guī)模幼教機構(gòu)贏取下半場勝利的籌碼。而在政策力、資本力、市場力的共育之下，人們紛紛涌入早教行業(yè)，但品牌空白區(qū)域的緊缺，將成為早教發(fā)展的最大瓶頸。
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