歐美早教起源于20世紀60年代，發展至今已形成較成熟的早幼教市場，21世紀初國外早教機構進入中國，經過近20年的變革與發展，中國早教行業呈現出本土品牌和國際品牌并進，大型連鎖品牌機構與小微區域品牌共存的雙重格局。
本土化早教品牌有望崛起
20世紀末，中國本土開設第一家早教機構，是中國早教市場的開端。但歐美早教起源于20世紀60年代，發展至今已形成較成熟的早幼教市場。目前，據《中國早教藍皮書》（以下簡稱“藍皮書”）發布2019年十大早教排行榜如下：金寶貝、美吉姆、積木寶貝、東方愛嬰、悅寶園、紅黃藍、愛樂、紐約國際、親親袋鼠、新愛嬰。
2018年排名依次是金寶貝、積木寶貝、美吉姆、東方愛嬰、悅寶園、紅黃藍、紐約國際、新愛嬰、愛樂、親親袋鼠。從上述排名可以直觀的了解到紐約國際、新愛嬰排名有所下降，愛樂、親親袋鼠排名有所上升，而本土品牌積木寶貝的通過迅速拓展全國市場，排名穩定。可見隨著本土早教的興起，早教市場也正在發生傾斜。
早教已成為新家庭剛性需求
從人口出生來看，從2012-2018年中國新出生人口數量走勢圖可以看出，2012年到2015年之間，國內新生兒數量都不到一千七百萬，而到了2016年，受開放二胎政策的影響，迎來了生育高峰，新增人口數達到1846萬。到2017年新增人口數為1723萬，2018年同比人口出生下降200萬。
據公開資料整理
出生人口的下降原因除了我國婦女育齡年齡的推遲，二胎政策政策效應，原因還包括育兒成本，一直以來，中庭由于對子女寄予過高期望，育兒成本隨著整個社會生活成本的上升直線往上，在育兒觀念上中庭不同于歐美，傳統觀念會讓國人認為既然我生了小孩，就要對其負責，讓其享受最好的教育和物質條件，這樣導致中庭育兒成本就好比造小型航母，進一步導致生育的意愿更低。
而“二孩政策”的施行，對嬰幼兒照護和兒童早期教育服務的需求日益增長，目前托育機構、托育服務并不能滿足市場的需求，未來更專業、標準化的幼教品牌受市場青睞。
國內早教市場規模逐年穩定上漲
根據2012-2017年中國早教市場規模圖可以看出，國內早教市場規模呈上升趨勢。2012年為820億元，到2017年已經達到了1989億元，這一數據的變化，對于國內早教市場而言是一次巨大的飛躍。根據國務院印發的《人口發展規劃》，2020年我國常住人口城鎮化率將會超過60%。預計未來城鎮人口將達10億。隨著城市人口的增加無疑擴充了早教市場的目標客戶群體，預計2025年我國早教市場規模將突破4500億元。
據《2018年度中庭孕育方式白皮書》顯示，超過8成的年輕父母會在寶寶出生后讓其參加早教課程， 4成會在2歲以后開始，其中1歲以上早教較集中，從中可以看到隨著早教的滲透率逐步提升，需求剛性，越來越多的家庭認識到了早期教育的重要性。
線下課程仍是年輕父母在早教方面的首選，其中69%的年經父母只選擇線下早教課程，31%的父母會接受線上課程，而城市級別越低，選擇線上早教比例越高，其中三-五線城市均在3成以上。其中一線29%，新一線26%、二線29%、三線31%、四線35%、五線41%。除以之外有15%的父母會選擇線上+線下相結合。
剛需性促進市場發展，近兩年早幼教行業資本市場看好。對早幼教市場前景的看好，讓早教機構成為各大資本、企業布局教育行業時的首選。如三壘股份2018年收購美吉姆，2016年億翔股份收購金寶貝，本土積木寶貝迅速拓展全國市場等。
然而，我國早教行業內還面臨許多運營難點如缺少優質師資，內容研發力量普遍較弱，課程水平參差不齊，同質化程度較高等問題。在二、三線城市，家長選擇早教機構時還是更青睞金寶貝這樣的海外知名品牌。
對于”洋品牌“，有著天然的缺陷，多課程體系采用雙語教學，因此授課也多是英語，對于大部分中長來說參與度稍差，而且相對中國人教育方式上也存在很大的差別，因為畢竟不是所有家庭都有條件送孩子到國外接受全程教育。
目前，早教市場壟斷格局并未形成，大型品牌機構快速增長，小微個體機構生存空間受到排擠。通過快速發展加盟及外延并購動作確立行業領先地位，構筑龍頭壁壘，是品牌規模幼教機構贏取下半場勝利的籌碼。而在政策力、資本力、市場力的共育之下，人們紛紛涌入早教行業，但品牌空白區域的緊缺，將成為早教發展的最大瓶頸。
滬公網安備 31010602001426號