正值火熱之夏，媽媽圈里流行起了新型健身法——挑戰(zhàn)辣媽Keep，帶娃一起來運動!原來這是由NYC紐約國際兒童俱樂部發(fā)起的5周年慶祝活動。鎖定愛曬愛炫的時尚辣媽群體，倡導(dǎo)“愛運動，愛孩子，愛家庭”的辣媽精神，在全國掀起“全媽健身”的熱潮。
近年來，像這樣新潮的親子活動不在少數(shù)，也表示著中國早教市場正迎來新一輪高峰!據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)現(xiàn)有早教品牌800多個。隨著全面二孩政策的放開，及90后新一代漸為人父母，對幼兒早期教育日趨重視。
預(yù)計到2020年，早教市場規(guī)模或達1000億。如此誘人的數(shù)字背后，又該如何搶得先機，挖掘“早教”金礦，真正獲取早教加盟利潤?
談產(chǎn)品：多元化智能教育，營造自有社群氛圍
隨著時代發(fā)展，早教是教育服務(wù)行業(yè)的一部分，想要占領(lǐng)市場高地，不僅教育理念與時俱進，重點在于課程質(zhì)量和多元化。同時，抓住細節(jié)，堅持品質(zhì)，始終如一，在打造品牌形象的基礎(chǔ)上，堅持傳承!
1. 精細打磨產(chǎn)品和服務(wù)，形成口碑效應(yīng)
目前市場上充斥的教育理念，多以誕生于一百多年前的“蒙特梭利”為指導(dǎo)，而如今更為鮮活和先進的“多元智能理論”日漸流行。NYC紐約國際兒童俱樂部就采用了多元化智能教育，認為每個孩子都具有天賦，通過早期多種體驗發(fā)掘孩子的優(yōu)勢智能，從而因材施教。
課程上，獨創(chuàng)健身、音樂、藝術(shù)、球類運動、廚藝、街舞、芭蕾舞、戲劇表演八大立體式課程體系。打磨出符合孩子年齡和發(fā)育特點的“多維度立體式課程體系”，各門課程間環(huán)環(huán)相扣，通過豐富的課程體驗，系統(tǒng)性地開發(fā)孩子特有的優(yōu)勢潛能。讓孩子在興趣和快樂中學(xué)習(xí)、成長，創(chuàng)造寶貝未來無限可能性，為孩子未來的成功奠定基礎(chǔ)。
正是依托獨有特點(USP)：科學(xué)、權(quán)威、專業(yè)、國際化和俱樂部，NYC紐約國際進入國內(nèi)后異軍突起，目前已在全國建立早教中心80余家。穩(wěn)扎穩(wěn)打同時快速發(fā)展，占領(lǐng)一、二線城市的高端購物中心，也逐步覆蓋一個城市的各個城區(qū)，尤其像北京、杭州、西安、天津等城市表現(xiàn)不俗。
2. 順應(yīng)時代發(fā)展，營造自有社群氛圍
2012年，NYC紐約國際率先將“兒童俱樂部”概念引進國內(nèi)，為孩子提供立體、充分、多樣的鍛煉機會，豐富孩子的體驗，強化孩子的實踐;同時搭建家長學(xué)習(xí)交流的平臺，舉辦線上線下專業(yè)講座，分享科學(xué)育兒理念和方法;炫彩多樣的俱樂部活動，促進親子互動與陪伴，幫助家長和孩子共同成長。
品牌成立5年之際，更是帶來了風(fēng)靡全球的新型健身方式——辣媽Keep，點燃了新一代年輕辣媽的熱潮，不僅符合80后、90后辣媽愛炫曬娃的心理需求，更體現(xiàn)了新時代女性對生活的掌控能力。如此新潮的活動在俱樂部中還有很多，多年來為會員帶來了各種福利，深受大家的熱捧!自有的俱樂部社群營造了獨特的氛圍，增加了客戶粘性。同時，老會員帶新會員口口相傳，逐漸擴大了品牌效應(yīng)和口碑。
談營銷：利用互聯(lián)網(wǎng)思維 玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)新營銷
面對移動互聯(lián)，傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊更趨激烈。作為早教行業(yè)敢于求新的“勇士”，NYC紐約國際探索各種營銷方式，突破傳統(tǒng)思維的束縛，入駐支付寶口碑店，與全國80余家實體門店形成良性互補，打通線上、線下體驗一站式服務(wù)，達到最佳聚客引擎的效果。
2017年伊始，更是大玩網(wǎng)絡(luò)直播。特邀奧運冠軍、90后超級奶爸龍清泉成為品牌代言人，活動中當紅人氣辣媽現(xiàn)場直播，將盛況第一時間精準傳播給媽媽群體，集聚數(shù)十萬粉絲流量。這種直播形式于早教來說，可謂是一次大膽的嘗試與突破。
話題營銷在新媒體時代不斷花樣翻新，NYC紐約國際還與垂直APP、網(wǎng)站精準媒體進行話題營銷傳播，將品牌理念與課程優(yōu)勢精準的傳播給家長。通過線上吸睛的方式，打開移動互聯(lián)的大門。就像NYC紐約國際傳遞的“更多體驗·無限可能”理念一樣，孩子在多元化環(huán)境里體驗，才能發(fā)掘潛質(zhì)優(yōu)勢。作為營銷傳播來說，同樣勇于突破，挖掘市場機遇，通過“實力”和“口碑”傳播，利用低價和便捷激發(fā)消費者購買熱情。
談行業(yè)：傳遞愛與責任 帶動早教行業(yè)新發(fā)展
時代在變，消費習(xí)慣在變，商場作為服務(wù)場景本身的服務(wù)形態(tài)也在變。于商業(yè)而言，早教業(yè)態(tài)進入購物中心，增加了人們重復(fù)走進商場的頻次和目的;對早教而言，集餐飲娛樂學(xué)習(xí)于一體的綜合業(yè)態(tài)模式吸引了不少家庭客群。早教機構(gòu)降低了獲客難度和成本，而購物中心則是留客及完善業(yè)態(tài)，可謂雙贏。
作為教育行
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