“六一”國際兒童節，不少家庭的孩子們都忙著表演節目、走秀，進而帶動了兒童舞臺裝、禮服的紅火。高端奢侈品大牌們試圖抓住這一機遇，謀局童裝市場。
目前嬰童市場，父母主要是“70后”“80后”，這些人恰恰是奢侈品的主流消費者。當父母對奢侈品牌的癡迷延續到了“下一代”上，而其子女又是精養的一代，因此動輒幾千元的高端童裝，不少父母很舍得為孩子買單。
但是《中國經營報》記者采訪發現，盡管父母舍得在童裝上花錢，但他們更希望買到質地好、做工精良、穿著舒適的服裝而非僅是樣式好的大牌，這讓一些奢侈品牌的童裝遇冷。
布局童裝市場
5月31日，中國著名服裝品牌NE·TIGER發布了Kids系列親子裝，父母與孩子們著親子裝牽手走T臺，歡笑洋溢在每一位孩子與父母的臉上。
據悉，NE·TIGER親子裝由品牌高級定制團隊全新設計打造，面料的選擇與剪裁延襲了品牌一貫的精致。親子裝團隊的設計師告訴記者，與NE·TIGER高級成衣定制的不同在于親子裝為了襯托“小名媛”“小紳士”的高雅氣質，色彩推出了彩霞紅、薄荷綠、蓮粉等兒童喜愛的顏色，面料選擇注重親膚自然;工藝方面則運用蘇繡、盤金繡等工藝，將彩蝶、蜻蜓、花朵等童趣元素襯于服飾之上。
“做工很精致，也很有文化特點，又不失童趣與靈動，我很喜歡。”親子裝發布當天，很多參與走秀的模特都是NE·TIGER的VIP客戶，他們帶著孩子過了一把T臺癮，一位參與走秀的客戶對記者說。
記者發現，NE·TIGER該季發布的童裝，不少是成衣的迷你款，也有專為孩子開發設計的服裝，但總體感覺這類服裝更適合在晚宴等特殊場合穿著，難以成為孩子們的日常服裝，顯然NE·TIGE是要從兒童禮服市場這一小眾細分市場布局童裝。
NE·TIGER可以說是中國高端服裝品牌第一個謀局童裝市場的品牌，而對于西方的奢侈品大牌，布局該市場已經多年，諸如Burberry博柏利、Fendi芬迪、Versace范思哲、Dolce&Gabbana等，都已擁有了童裝系列產品。同時，在歐美市場也有一些專注于出品高端童裝的品牌。
一位業內人士向記者透露，奢侈品大牌的童裝系列推出了很多年，一直“不溫不火”，銷售季節性明顯，兒童節是旺季。該人士認為，女童產品多于男童產品，尺碼有限，定位不清晰等問題制約著品牌的發展。
傳導品牌附加值
近年來，嬰童市場呈爆發式增長。中國父母很舍得在子女身上投資，不少年輕的父母總希望將最好的產品給孩子，“從市場需求上講，奢侈品童裝還有很大的操作空間，以家庭為單位帶來消費。”財富品質研究院院長周婷說，孩子并沒有選擇的能力與權利，童裝及嬰童用品全部是家長在決策。
在周婷看來，盡管越來越多的奢侈品大牌都在布局童裝市場，但并沒有把這個市場做好。盡管品牌抓住了父母“舍得為孩子消費”這一切入點，繼續從成人身上深挖再找消費力，但似乎也并沒有抓住父母的需求契合點。
Burberry是較早推出童裝產品系列的品牌之一，記者曾走訪了上海靜安嘉里中心店、北京耀萊新天地等旗艦店，各品類的產品分門別類地在店中陳列，而唯獨沒有童裝系列。童裝系列產品往往陳列在百貨商店專門的童裝區域。業內人士認為，區別于普通嬰童產品，奢侈品童裝是奢侈品成衣系列的一個細分領域，品牌專賣店中見不到或少見，而要轉到百貨公司的童裝部，很割裂，容易讓部分有消費能力的人忽略掉，“多線布局”要比現在情況更好。
外企高管Lucy絕對是奢侈品大牌的粉絲，她的孩子今年5歲，“六一”參加幼兒園的節目表演，她并沒有給孩子買大牌，而是選擇了普通的演出服。“孩子對品牌是沒有認知的，我不想讓她過早地接觸這些品牌，而是從生活中的點滴培養她認識世界、認識美的能力。”像Lucy這樣心態的父母亦不在少數，他們會給孩子報高端的親子活動、兒童教育班，但絕不會為奢侈品大牌買單。
這就給奢侈品開發童裝系列帶來了一個新難題：目前奢侈品市場整體放緩，越來越多的成熟消費者開始去品牌化、去Logo化，奢侈品開發童裝系列是否要將其品牌效應延續到該領域?奢侈品的品牌附加值很難傳導到下一代身上。
小星辰集團是國內一家高端嬰童服務提供商，集團CEO高峰此前系Bottega Veneta葆蝶家中國區總裁，之前還曾供職于Hermes愛馬仕。小星辰把高端兒童服務業態引入童裝經營領域，旗下除了擁有嬰童服裝，還延伸打造了閱讀、教育、藝術等領域。在高峰看來，舍得為子女花費的年輕父母，在衣、
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